Bamboo Airways kiện toàn nhân sự cấp cao, hướng tới giai đoạn phát triển mới

Bamboo Airways vừa tổ chức phiên họp Đại hội đồng cổ đông bất thường nhằm bổ sung nhân sự cho Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ 2023–2028. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh hãng đang đẩy mạnh quá trình tái cấu trúc toàn diện nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh và tối ưu hóa bộ máy lãnh đạo.

Tại cuộc họp, hai thành viên mới được bầu vào Hội đồng Quản trị là ông Phạm Ngọc Vịnh và ông Vương Công Đức. Đồng thời, hai thành viên cũ là ông Phan Đình Tuệ và bà Lê Thị Trúc Quỳnh đã có đơn từ nhiệm vì lý do cá nhân và định hướng công tác khác. Việc bổ sung nhân sự lần này được đánh giá là bước đi cần thiết trong quá trình làm mới và hoàn thiện bộ máy quản trị cấp cao của Bamboo Airways.

Hồ sơ nổi bật của hai thành viên mới

Ông Phạm Ngọc Vịnh sinh năm 1970, có hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư, tài chính và bất động sản. Trước đó, ông đã tham gia với vai trò cố vấn cho Hội đồng Quản trị Bamboo Airways, góp phần vào quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Việc ông chính thức gia nhập HĐQT không chỉ giúp hãng tăng cường nội lực mà còn mở ra nhiều cơ hội mới trong việc thu hút vốn đầu tư và hợp tác chiến lược.

Ông Vương Công Đức là một chuyên gia pháp lý và tài chính có gần 30 năm kinh nghiệm. Ông từng giữ nhiều vị trí cấp cao trong lĩnh vực ngân hàng như Thành viên Hội đồng Quản trị tại NCB, Chủ tịch HĐQT Công ty Du lịch Quốc tế Bà Rịa – Vũng Tàu và hiện là thành viên HĐQT Sacombank. Sự am hiểu sâu sắc về tài chính – ngân hàng của ông Đức được kỳ vọng sẽ hỗ trợ Bamboo trong việc củng cố các mối quan hệ chiến lược với các tổ chức tài chính và cải thiện khả năng huy động vốn.

Tìm hiểu thêm: cách đóng thuế thu nhập cá nhân trực tuyến

Bối cảnh bổ nhiệm và chiến lược tái cấu trúc của Bamboo

Bamboo Airways đang trong giai đoạn hoàn thiện quá trình tái cơ cấu toàn diện kể từ cuối năm 2023. Sau giai đoạn khủng hoảng liên quan đến cổ đông sáng lập, hãng đã tập trung rà soát lại toàn bộ cơ cấu tổ chức, tối ưu hóa đội bay và tái định hướng chiến lược phát triển. Đến nay, hãng đã hoàn thành hơn 80% kế hoạch tái cấu trúc và ghi nhận nhiều chỉ số tài chính tích cực.

Việc bổ nhiệm hai đại diện có liên hệ mật thiết với Sacombank cho thấy chiến lược thắt chặt quan hệ giữa Bamboo và các đối tác tài chính đang được đẩy mạnh. Sacombank được cho là một trong những đơn vị đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ vốn, cung cấp dịch vụ tài chính và đồng hành cùng Bamboo trong quá trình phục hồi và mở rộng.

Hướng tới mục tiêu hòa vốn năm 2025

Theo lộ trình phát triển, Bamboo Airways đặt mục tiêu đạt điểm hòa vốn trong năm 2025. Đây được xem là mốc quan trọng trước khi hãng chuyển sang giai đoạn có lãi và mở rộng quy mô đội bay, mạng lưới đường bay trong và ngoài nước. Hiện tại, Bamboo đang khai thác khoảng 17.000 chuyến bay mỗi năm, với hệ số sử dụng ghế đạt trên 85%. Những con số này thể hiện nỗ lực rõ rệt trong việc nâng cao hiệu quả khai thác và quản lý chi phí vận hành.

Ngoài ra, Bamboo cũng đã có sự thay đổi đáng kể về đội bay. Hãng hiện sử dụng các dòng tàu bay thân hẹp như Airbus A320/A321 và Boeing 737-900ER để đáp ứng linh hoạt nhu cầu khai thác mà vẫn đảm bảo hiệu quả tài chính. Chiến lược thuê ướt tàu bay cũng giúp hãng tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu và dễ dàng điều chỉnh quy mô hoạt động khi cần thiết.

Tăng cường năng lực quản trị để thích ứng với thị trường

Bamboo Airways đã trải qua nhiều đợt thay đổi lãnh đạo trong ba năm qua, điều này phản ánh quyết tâm làm mới toàn diện từ bên trong. Từ Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc cho đến các thành viên trong Ban kiểm soát đều đã có sự thay đổi để phù hợp hơn với yêu cầu phát triển mới. Việc lựa chọn những người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tài chính và đầu tư vào Hội đồng Quản trị giúp Bamboo tăng cường năng lực quản trị và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phục hồi.

Bên cạnh đó, Bamboo cũng chú trọng vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, phát triển các sản phẩm bay mới, nâng cao trải nghiệm khách hàng nhằm củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường hàng không trong nước và khu vực.

Định hướng phát triển giai đoạn 2025–2030

Giai đoạn 2025–2030 được xác định là thời kỳ phát triển bền vững của Bamboo Airways. Hãng đặt mục tiêu mở rộng đội bay lên 30–50 chiếc, tăng cường các đường bay quốc tế trong khu vực châu Á và một số thị trường trọng điểm khác. Ngoài ra, việc tận dụng các sân bay mới như Long Thành và nhà ga T3 Tân Sơn Nhất sẽ tạo thêm lợi thế để Bamboo mở rộng quy mô phục vụ và tối ưu hóa mạng bay.

Việc kiện toàn Hội đồng Quản trị trong thời điểm này là bước đệm để hãng tăng tốc quá trình tái cơ cấu, huy động vốn và đẩy mạnh hợp tác chiến lược. Đồng thời, đây cũng là tín hiệu cho thấy Bamboo Airways đã sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển mới với một tư duy lãnh đạo hiện đại, linh hoạt và bền vững.

=> https://topi.vn/lam-phat-loi-song-la-gi.html